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2/7/13

Previsión y gasto: un ejemplo de gestión

Imagen de 2011

Cuando el dinero público se puede malgastar, cuando los intereses generales no alcanzan la categoría de los personales, todo ello con absoluta impunidad en las urnas, muchos son los que tienen una cuota de culpabilidad en el derroche. Unos, por supuesto, más que otros.

El caso del paseo fluvial es ejemplar. Según nos informa Lano Alonso (BNG) estos son los euros malgastados en su acondicionamiento en 2006, bajo la responsabilidad de un equipo de gobierno del que formaba parte nuestro actual alcalde:


  • Demolición de adoquinado: 3739€
  • Madera: 75.955 + 44.705 €
  • TOTAL: 164.911 €

A lo largo de los siete años transcurridos el mantenimiento ha sido prácticamente inexistente por la falta de previsión de las necesidades de una construcción de estas características, por la acostumbrada improvisación e indefinición de objetivos, por una dejadez que sólo se abandona ante la cercanía de unas elecciones.

Ahora la solución es pasar hoja, olvidar lo gastado o tirarlo al río y afrontar una nueva obra: una gestión modélica para quien entienda que el dinero de todos sirve para cualquier ocurrencia con tal de que salga en la prensa con foto, a poder ser.  Y así nos va.



2 comentarios:

  1. Cando os cartos non son teus e non tes nin p idea de nada, estes son os resultados. E por moitos anos...

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  2. Por desgraza a administración actúa así porque nadie lle vai pedir explicadions, o único que pode ocurrir e que se cambie de goberno nunhas eleccións, pero ¡que nos soluciona iso cando se nos está recortando en todo o que hasta ahora se consideraban dereitos!

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